鹽業公司組織開展管理人員述職考評工作

　　2023年11月14日，寧夏興昊永勝鹽業科技有限公司組織召開管理人員年度述職考評會議。職能科室負責人、專業技術人員、生產調度和各裝置正副裝置長等19名管理人員進行述職，33名職工代表列席會議。

　　會議先后聽取了19名管理人員職責履行情況，一年來所做的主要工作，管理目標和重點工作完成情況，當前工作和本人履職中存在的問題，提升自我、改進工作的主要措施及下一年度主要工作思路。

　　會議最后，公司總經理尚繼榮同志對管理人員述職情況進行了總結、點評，深刻分析了當前的生產經營環境和產業政策，并提出五點工作要求：

　　1.要緊盯目標任務，不斷調整工作思路，在設備點檢定修、改善管理、革新創新、大型檢修活動組織、職能部門服務生產等方面狠下功夫，主動去生產現場發現問題、解決問題，確保生產系統長周期穩定運行，完成2024年度生產目標和工作任務。

　　2.“三勤”“三性”“三力”既“腦勤、腿勤、嘴勤”“積極性、主動性、嚴謹性”“凝聚力、執行力、學習力”，是從長期的生產經營管理活動中總結出來的心得和經驗，是管理人員必備的素質要求，要切實落實到日常工作中，體現在具體行動上。

　　3.要時刻保持危機感和緊迫感，克服麻痹思想和惰性思想，克服厭煩和畏難情緒，不斷地自我反省、自我加壓，從思想上提高自己、磨練自己，扎實做好日常生產管理各項工作。

　　4.管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”。彼得·德魯克認為，企業管理必須產生績效，而產生績效的唯一途徑就是行動。沒有行動力和執行力的企業，任何決策都會失靈。所以德魯克強調，管理應該重視實踐、重視行動、重視績效，管理者應該做到“知行合一”。要想把目標變成現實，唯一的出路就是行動。因此，各級人員在述職報告中總結出的問題、改進措施及下一年度工作思路，都要付諸于行動，只有付諸行動才能解決存在的問題，各項管理舉措才能有效貫徹執行。

　　5.要以“星光不問趕路人，歲月不負有心人”的心態，以“不破樓蘭誓不還”的決心和毅力，在平凡的工作中持續地堅持和努力，高標準完成年度工作目標和任務。